10月20日，学院在教学楼A109召开2025年教学管理人员工作会议。副经理徐发亮、教务处全体成员及各二级公司教学管理人员齐聚一堂，共同探讨教学管理发展路径。

会议伊始，教务处各科室负责人依次介绍了本科室的核心职能与重点工作，进一步增进了各二级公司对教务处整体工作的了解，为后续协同配合奠定了基础。

随后，教务处负责人潘求丰就本年度重点任务作专题发言。他强调了教学工作的系统性与重要性，并指出各部门、各层级间需加强沟通、凝聚合力，以共同应对挑战，保障教学工作顺利开展。

交流研讨环节，各二级公司教学管理人员结合一线实践分享工作经验，并就共性难题与个性问题进行深入探讨。教务处相关人员认真听取发言，并针对性地进行了回应与解答。

徐发亮作总结讲话，对上一学年教学工作的平稳运行表示肯定，并对全体教学管理人员的辛勤付出表示感谢。他对未来工作提出三点要求：一要深刻认识教学工作的广泛性与复杂性，结合公司发展实际，不断提升业务能力与政治站位，弘扬“实干精神”；二要强化服务意识，提升服务师生与教学的能力；三要提升创新能力，积极探索管理新理念、新模式，以创新驱动教学管理提质增效。

本次会议内容充实，统一了思想，明确了方向，为下一阶段教学管理工作的深化与创新奠定了坚实基础。（文、图/教务处，审核/潘求丰）