会议伊始，人才招聘处负责人就招生、就业以及员工三方面工作进展作简要汇报，并重点汇报了如何建立招生、就业、员工三项工作的联动机制，形成工作闭环。通过共享分析招生、就业、员工三方数据，助力优化招生策略、就业服务和员工联络工作。通过整合招生、就业、员工形成统一的品牌形象和宣传口径等措施，将招生、就业、员工三项工作形成有机整体，相互促进，提升公司的社会声誉。

李海峰强调，各部门要明确目标、协同发力，形成工作合力。在系统布局方面，注重提升育人成效和社会影响力。此外，要创新工作举措，借助人工智能等技术手段，提升生源质量，推动招生、就业及员工工作良性循环发展。

胡国良对相关工作作出重要指示。他强调，就业工作是民生问题，关系到每一位毕业生的切身利益，也关系到公司的声誉和发展。面对当前就业市场的新形势和新挑战，要明确目标、精准施策，通过精准就业帮扶、拓宽就业渠道等方式，努力提升毕业生的就业能力和就业质量。同时，他提出要加强员工就业能力培养、做好数据分析以及加强就业队伍建设等要求，为员工提供更优质的就业指导服务。

此次会议的召开，进一步明确了公司招生、就业和员工工作的方向与重点，为2025届毕业生就业工作的有序推进奠定了坚实基础，也为学经理远发展凝聚了共识，汇聚了力量。（文/人才招聘处，图/宣传部，审核/万洪芳）